全体像を掴む。
進む道が見えてくる。

MS VECTORは英国を拠点に、戦略、市場開発、パートナーシップ構築に取り組んでいます。日本、英国、欧州、インドを行き来する仕事の中で、事業や市場だけでなく、テーマによっては産業、地域、技術、投資、公的機関との取り組みや関係を視野に入れ検討します。調査報告にとどまらず、その背景で何が変化しているのか、何と何を繋げると新しい可能性が生まれるのか、そして実現に必要なパートナーシップを検討し、実際のアクションに繋げます。

日本で生まれ育った代表者は、1997年から英国を拠点に活動しています。日本、英国、欧州の間で、企業の海外展開、市場開発、技術企業の事業、パートナーシップなど民間企業と公的機関の活動に携わってきました。近年はインドとの仕事も増えています。日本側から見た海外だけでなく、英国・欧州側から見た日本企業や技術の両方に触れてきたことも、現在のMS VECTORの考え方につながっています。

過去、日本の技術企業で欧州事業の総責任者として、そしてその後アドバイザリーの立場で技術企業の海外市場開発、パートナーシップ、新しい用途や事業機会づくりに関わってきました。産業用インクジェットやデジタル・マニュファクチャリングは、長く関わってきた分野の一つです。

英国でのプロジェクトの一つに、政府機関から受託した対英投資と地域開発があります。英国進出を検討する日本企業の要望を聞き、それぞれの事業に合う進出方法や地域を考え、事業立ち上げに必要となる地域の機関や専門家へつなぐ仕事でした。企業側から英国を見るだけでなく、地域の産業基盤や公的機関の役割も踏まえ、双方の間で実現できる形を考える必要がありました。

長く技術や市場に関わる中で、特定の技術だけを見ていても、その先の市場や事業は見えにくいと感じる場面が増えてきました。社会や人口構成、人材、需要、規制、投資、サプライチェーン、暮らし方や働き方が変われば、必要とされる技術や製品、事業の形も変わります。同じ変化は、一つの企業だけでなく、ある産業をこれからどう育てるのか、地域が持つ力をどう生かすのか、どのような技術や能力を将来に向けて持つ必要があるのか、といった問いにもつながります。

MS VECTORでは、こうした背景をもとに、目の前の課題だけで答えを決めるのではなく、少し広いところから状況を見て、異なる変化や要素の間にどのようなつながりがあるのかを考えます。企業の戦略や市場開発について考える場合も、産業や地域、国を越えた連携について考える場合も、基本にあるのは同じです。「変化しているのは何か」「その変化によって何が必要になるのか」「すでにある技術や強みをどう生かせるのか」「実現には誰と何をつなぐ必要があるのか」。そこから、次のアクションを考えていきます。